碧桂园10个区域整合为7个经营单位：房企年末「缩圈」，前10月百强拿地金额降27.4%

21世纪经济报道11月11日报道，碧桂园开启新一轮组织架构调整，将原有10个区域整合为「6大区域+1个直管资产单元」共7个经营单位，与此同时，碧桂园总部撤销营销管理部并同步设置客研产品中心，把营销、产品合并为同一经营单位。

广清区域2009年成立，2012年成为碧桂园第一个突破百亿元销售额的区域公司，2020年销售额超过380亿元，此番撤销意味着一个阶段翻篇。碧桂园方面回应称，变动是为适配业务转型新阶段、深化资源协同联动、推进组织精益提效。

同期还有多家房企在收缩管理半径。新城控股于2026年10月宣布撤销地产开发事业部的区域平台，改为总部、项目两级直管，并新设资产管理专属业务单元；招商蛇口拟将原有五大城市群下24个城市公司整合为18个，2025年6月已全面取消区域公司层级，开发业务改为「集团—城市公司」两级直管。

组织调整的背后是投资收缩。报道指出，碧桂园、新城控股这类房企已经基本没有新增土地投资，目前的经营单位主要面向「保交房」等收尾工作；招商蛇口明确土地投资仅聚焦核心「10城」。今年前三季度，招商蛇口新增土地储备217.49万平方米、支付权益地价364.56亿元，与上年同期的超过430亿元相比大幅缩减。

中指研究院发布的数据显示，2026年前10个月，100家典型样本企业的拿地总量同比仍保持下降，其中货值、金额、建面分别为15698.0亿元、7499.2亿元、6918.7万平方米，同比分别下降19.3%、27.4%和8.4%；拿地金额为近五年同期次低、略高于2024年同期，建面则为近五年同期最低。

编辑解读：撤销营销管理部、把产品和客研合并，这个细节比区域数量更值得琢磨：当现房销售成为方向，靠沙盘和话术卖房的空间被压缩，房子要先建好再被检验，产品定义自然要前移。对买房人来说，房企「缩圈」也提供了一个实用判断维度——所在城市是否还在企业保留的核心经营单元内、项目是否属于持续投入而非收尾清单，直接关系到后续交付与维保的响应速度。行业从「大而全」转向「小而精」，落到县域市场，往往表现为本地国企和区域房企承接更多项目，选择时更要看项目本身的资金闭环。

来源：21世纪经济报道《区域再收缩，多家房企对组织架构「动刀」》（2026-11-11，证券时报网转载）。原文链接：https://www.stcn.com/article/detail/4331136.html

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